7., 12., 14., 18., 20., 22. oktober 2010, od 9. do 16.15 ure, CPU, Kardeljeva ploščad 27 A, Ljubljana


Vodja skupine v proizvodnji ima številne kompetence: načrtuje, pripravlja, izvaja, vodi, analizira in kontrolira lastno delo in delo delovne skupine. Poleg tega je zadolžen za kakovost,  spremlja razvoj stroke, skrbi za racionalno uporabo energije, materiala in časa, odgovoren je za  izvajanje predpisov o varnosti in zdravju pri delu. Za zagotavljanje vseh teh zadolžitev potrebuje številna znanja od vodenja, komunikacije in motivacije do konkretnih metod in tehnik za vodenje proizvodnje ter spremljanje procesov.
V času globalizacije, ko se določena proizvodnja čez noč preseli na območje s cenejšo delovno silo, morajo biti vodje v proizvodnji sposobni slediti trendu sprememb, katerih osnovna ideja je racionalizacija procesov, vitka proizvodnja, vpeljava novih metod spremljanja proizvodnje, kar vse vodi do znižanja stroškov ter povečanje konkurenčnosti.
Da bi bili tudi slovenski vodje v proizvodnji kos tem pričakovanjem smo pripravili usposabljanje za vodje delovnih skupin v proizvodnji. Usposabljanje je zastavljeno po programu za pridobitev Nacionalne poklicne kvalifikacije Vodja delovne skupine v proizvodnji in traja 6 dni. Zadnji dan je namenjen pripravi na preverjanje, utrjevanju snovi in svetovanju v zvezi s pripravo portfolija, to je mape z naslednjimi dokumenti: življenjepis, delovne izkušnje, dokazila o izobraževanju in usposabljanju ter reference.

Edini pogoj za vključitev v program je zaključena srednja strokovna izobrazba (IV. stopnja). 

Usposabljanje za pridobitev NPK

PROGRAM USPOSABLJANJA:

1.    PROIZVODNJA IN PROIZVODNI PROCESI
kakovost, produktivnost, pretočnost, skupno učinkovitost, procesi, principi vitke proizvodnje, sedem glavnih izgub, izboljšave in ekonomski učinki izboljšav, proizvodna dokumentacija.

2.    VODENJE DOKUMENTACIJE
Vse o dokumentaciji: o kakovosti izdelka, operativne dokumentacije procesa ( x-R karte, sprostitve procesov), skladiščne zaloge, tehnološki postopki, status A pri kupcu, cp, cpk, pareto gaussova krivulja …..)

3.    ZAGOTAVLJANJE KAKOVOSTI PROIZVODNJE
Kontinuiranost, izboljšave, merjenje kakovosti, presoje, stopnja skladnosti, stanje delovnih sredstev, kalibriranje in umerjanje, analiza merilnih sistemov (gage r&r).

4.    PLANIRANJE PROIZVODNJE
Osnove, plan prodaje, predvidevanja, povpraševanje, plani, povezovanje oddelkov.

5.    VZDRŽEVANJE: preventivno in kurativno vzdrževanje ter TPM
TPM – razlogi, kako deluje, zakaj uvesti, načrtovanje, dokumentacija strojev in opreme.

5.  TEHNIKE IN METODE ZA PROIZVODNE PROCESE
Vitka proizvodnja, izračun učinkovitosti OEE, TPM, 5S, Poka-Yoke, Kanban, Kaizen, stalne izboljšave, brain storming, sestava tima, 6-sigma.

6.    IMPLEMENTACIJA SISTEMOV V PROIZVODNJO?
Primer 1: ZMANJŠANJE LOMA ORODIJ 
Primer 2: SPOSOBNOST PROIZVODNIH PROCESOV
Primer 3: PROJEKT UREDITVE IN OPTIMIZACIJE DELOVNIH MEST
Primer 4: Z LEAN MANUFACTORING IN 6SIGMO IZPELJATI IN IZBOLJŠATI PRODUKTIVNOST

8. VODENJE
Glavne naloge vodje: gospodarjenje z viri, kompetence in moč vodje, viri moči, slabi delavci?, kaj je kakovost vodenja, pričakovanja menedžmenta:
Načrtovanje, organizacija, delo z ljudmi, nadzor, stili vodenja, prednosti in slabosti, pristop in faze situacijskega vodenja, diagnoza, prilagajanje in dogovor:

9. MOTIVACIJA
Je motiviranje potrebno, individualen pristop, uporaba teoretičnih izhodišč v praksi, pogoji za dobro motivacijo

10. KOMUNIKACIJA
Ledena gora, verbalna in neverbalna komunikacija, konflikt – glajenje, izogibanje, arbitraža, vprašalna tehnika

11. TIMSKO DELO
Razvijte pravila igre glede namena tima, Razvijte pravila igre za timsko obnašanje, Razvijte merila za napredek timskega dela, vloge v timu in njihovi nosilci

12. VIZUALIZACIJA UČINKOVITOSTI
Posredovanje podatkov članom kolektiva: kaj sporočamo, komu je namenjeno sporočilo, kako to opraviti, analiza stanja, postavljanje in zagotavljanje ciljev

13. ZAGOTAVLJANJE DELOVNE, TEHNIČNE IN EKOLOŠKE VARNOSTI

POGOJI ZA VKLJUČITEV:

PREVERJANJE ZNANJA:

preverjanje znanja bo potekalo v roku najkasneje 14 dni po zaključku usposabljanja. Kandidati, ki bodo želeli opraviti preverjanje, bodo za postopek preverjanja pripravili: prijavnico, življenjepis, dokazila o delovnih izkušnjah,  dokazila o usposabljanju in izobraževanju ter reference. Konzultacije ter pomoč pri pripravi  te dokumentacije smo vključili v zadnji, šesti dan usposabljanja.

PREDAVATELJA:   

	Vladimir Pirc,  d.org.dela, dolgoletnimi izkušnjami iz proizvodnje ter s stažem predavatelja že od leta  1995. Predava na višjih strokovnih šolah ter svetuje podjetnikom.
	Bojan Fišinger, ing.stroj., black belt, zaposlen v Unior Zreče, je strokovnjak na področju metod in tehnik vitke proizvodnje z bogato   prakso. Vodil je številne uspešne projekte uvajanja optimizacije proizvodnje. Prav uspešno vpeljani projekti, ki jih je pripravil za naš program, postavijo  vodje skupine v proizvodnji na novo, z znanjem podprto  mesto.

KOTIZACIJA in PLAČILO                     

Cena seminarja je  590,00  EUR + 20% DDV, za plačilo 708,00 EUR in vključuje seminarsko gradivo, osvežilne napitke in postrežbo v odmorih.

Stroški preverjanja znanja za pridobitev NPK znašajo 131,45 EUR.

Kotizacijo nakažite najkasneje do začetka usposabljanja na transakcijski račun:

Center za poslovno usposabljanje, Kardeljeva ploščad 27A, Ljubljana,
odprt pri NLB d.d., Ljubljana, SI56 0201-1001-4816-764, sklic: 2093. 

Račun boste prejeli po zaključku seminarja.
Prosimo, da ob prihodu na seminar predložite potrdilo o plačani kotizaciji.

PRIJAVE in ODJAVE

Prijave sprejemamo do zasedbe mest. Število udeležencev v skupini je omejeno. Morebitne odjave sprejemamo do 4 dni pred razpisanim terminom, pri kasnejših odjavah ali neudeležbi kotizacije ne vračamo.

*** V NEPOSREDNI BLIŽINI VAM NUDIMO BREZPLAČNO PARKIRANJE ***